工程部量化考核标准_工程部

量化考核标准

       一、 考核内容

1、 能源、维修费用控制考核。

2、 工作量考核（30） 依据部门各个岗位对员工日常工作量、工作强度由各班组实施统 计、考核。

3、 工作质量考核（30） 依据、职位说明书、班组、保养计划、部门安排工作 的实施情况，由部门各级管理人员检查实施考核。

4、 工作态度考核（30） 依据各岗位主管部门管理人员评定实施考核。

5、 一线部门反颞叶癫痫的好治法馈考核（10） 依据部门各级管理人员对一线部门的意见征询与一线部门反馈，由各班 组主管实施考核人。

6、 出勤、遵纪情况的考核 依据《》、酒店规定、部门制度由各班组主管实施考核。

7、对部门主管、领班的考核。

        二、 考核标准

（一） 能源维修费用控制考核

1、 不按时统计、登记相关数据的，扣 2 分/次。

2、 统计数据不真实，填写虚假数据的，扣 2 分/次。

3、 相关数据与分析情况不及时向上级汇报的，扣分/次。

4、 相应表格、记录填写不认真、不规范的，扣 1 分/次。

5、 领用材料未经部门批准的，扣 2 分/次。

6、 采购物品未经部门经理审批或采购货物未经部门负责人验收的，扣 5 分/次。

7、 直燃机各班次能源消耗经每周汇总有明显差异或存在调节不及时 现象的，依据耗用量扣 4-10 分/次。

8、 扣 外单位施工或者保养时监督不力给酒店造成损失的， 5-20 分/次。

9、 班组物品备件登记不清，管理混乱的扣班组负责人 10 分/次。

10、 班组维修专用登记表或对更换部件、维修无记录的，扣 5 分/次。

11、 对一线服务期间应用心关注各岗位是否存在能源浪费现象（如常明 灯、早开灯）应及时制止、协调一线部门人员处理。第一次未关注 的警告，第二次扣 2-5 分。

12、 能源耗用控制不得力， 扣 引起用户或客人严重投诉的， 5-10 分/次。

（二） 工作量考核

1、 属职责范围内的设备维修、巡查、保养无合理理由未能按要求执行 的，扣 2 分次。

2、 工作中消极怠工，影响对一线服务或设备使用的，扣 2-10 分/次。

3、 维修单、设备维护记录未及时登记、汇总的，扣 2 分/次。

4、 多人配合的工作未能起到较好配合作用的，扣 2 分/次。

5、 工作效率低下，未按规定时间完成上级交办工作的，扣 2-5 分/次。

6、 在工作量考核中，弄虚作假，应付了事的扣 10 分/次。